【本期人物】
闫足,中兴众创(西安)投资管理有限公司总经理。2015年毕业于华中科技大学,获工学博士学位并加入中兴通讯股份有限公司,历任市场规划总监、产品规划总监、高级战略规划师等职务。2018年,闫足任中兴通讯一级全资子公司中兴众创(西安)投资管理有限公司(简称“中兴众投”)总经理。
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简单的衬衫长裤,极为明亮的眼眸,一见到闫足,飒爽两个字便扑面而来。步伐迅而疾,一如过往做的那些决策,快而准,一往无前。这位极其年轻的产业投资人,刚刚获得“中国半导体投资联盟2023年度最佳产业投资人”,但身上完全没有中规中矩,或者普通人理应如此的标签。
在闫足身上,流淌着一种对事物本质探寻的天赋以及不被传统束缚的生命力。闫足从不把自己定位于“按部就班的打工者”,而是希望能够“做自己的CEO”,成为一名优秀的企业家,把握大趋势,下好“先手棋”,支持创新发展,科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。 作为85后,闫足和其他年轻人一样,喜欢打卡和美食,但在每一个放空的时刻,“怎么样把这个公司经营好”,对这个问题的思考从来没有停止过。人工智能专业出身的闫足,对“智慧”一词颇为偏爱,说要做智慧的投资人,打造智慧的企业,走智慧的路。也正是凭借着智慧、勇气和勤奋,五年来,闫足和中兴众投在投资界逐渐收获认可,声名鹊起。
专注的学霸 从职场新人到精英
参加工作前,闫足如大多数学生一样,对人生和未来并没有非常清晰明确的规划,在家庭环境的熏陶下,也只有一个朴素的心思:把书读好,报效国家。
在这个单纯的心思下,闫足一路从大学读到了博士,成为了名副其实的学霸。但这个学霸,却有点与众不同,总是有睡不够的瞌睡。也正是一张一弛、聪明高效的学习方式塑造了日后的专注性格。
硕博期间,闫足主要的研究方向就是时下最火的人工智能,多年的学术训练培养了严谨的逻辑思维,前沿科技的探索也开阔了视野,而这,也为此后无数意气风发的瞬间,打下了夯实的基础。
很难说是高效的学习方式在学术压力下帮闫足打开了新世界的大门,还是那种对技术的未来的好奇,亦或是天性如此, 总之,在2015年博士毕业的那次人生选择,并没有像大多数人一样,继续学术、科研或者技术的路线。闫足拒绝了高校任教的邀请,也推了科研院所的邀约,也没有接下互联网大厂们的offer,而是选择加入了中兴通讯这家大牌通信企业。因为这里充满了机遇与挑战,而闫足,凭着多年科研经历,树立了传递价值的使命,要将科技的价值传递到商业,传递到千家万户。至此,这位素有家国情怀的学霸,终于亮剑开启了人生新篇章。
回望2015年,正是中兴通讯成立三十周年,对于那一批“天之骄子”的加入,颇有些风云际会,使命传承的意味。那一年,中兴通讯刚刚推出针对优秀应届毕业生的“蓝剑计划”,旨在为公司选拔培养最尖端的人才,很多成员未来都成为公司的领军人才和核心骨干。 作为“蓝剑计划”的一员,闫足得到了来自中兴通讯集团高层“手把手”的指导,这对于刚刚入行的年轻人而言实属难得,也因此倍加珍惜。领导的儒雅随和,在工作上的倾囊相授,对于后辈的呵护提携,让初入职场的闫足受益良多。除了名师的指点以外,中兴通讯历史底蕴深厚,企业文化低调务实,作为种子计划的一员,闫足也得以有机会深入到一线,经历了扎扎实实的洗礼和历练。
不止于此,中兴对创新开拓精神也有很强的包容性,给了闫足接触多种业务的机会。此后在中兴通讯多个业务线条得到历练,历任市场规划总监、产品规划总监、高级战略规划师等职务,接触了大量技术研发,市场运营等方面的工作,积累了大型成熟公司的工作经验,工作成绩也不断得到肯定。 在这个过程中,闫足认为,最大的改变是从学术研究到市场一线的思维方式的转变,会更加强调变通与平衡,也更加“接地气”。而这些经历,也都为其日后从事投资以及管理工作,打下了坚实基础。
宝剑锋从磨砺出,闫足终于完成了一名职场新人到精英的蜕变,而初心始终未变。
一往无前的先锋 做自己的CEO
对闫足来说,转型做投资人是一件机缘巧合的事情。彼时中兴通讯计划搭建产业投资平台“中兴众投”,闫足因成绩显著,便被任命为中兴众投的总经理。
中兴众投是中兴通讯旗下具有“募投管退”全流程业务的私募基金管理公司,依托中兴通讯在ICT行业三十余年的深厚积累以及数字经济时代多元产业链条,围绕通信、电子信息技术产业链等方向进行投资布局,为科技创新企业注入资本支持、产业资源。
一个理工科技术背景的“新人”转型投资,才工作不到3年,能行吗?在这样传统的行业里做这么大跨度的创新,能行吗?不看好的人必然不会少,但很快,闫足便用实际行动打消了这样的质疑。
凭借在集团工作时期奠定的基础,同时努力提升相关的专业知识,加之中兴通讯给予的资源支撑以及政府给予的政策关怀,在董事长王翔的带领下,中兴众投很快在行业中打响了知名度。目前已斩获包括拓尔微电子、领充新能源、华天科技、类比半导体、华泰半导体等多个优质项目,闫足本人也屡屡获“优秀青年投资人”等投资领域的诸多奖项。
这个过程中,据闫足说,“创业维艰”已不足以形容个中滋味,管理人登记、基金设立、项目投资几乎都遇到了重重困境或行业严冬,但又总是能迎来“柳暗花明”和“春暖花开”。闫足坦言,“不是没有想过放弃,但总在最后时刻有了新的转机。”一往无前的先锋,才能带领团队穿越生死一线。
虽然背靠大树,但闫足提出要“做自己的CEO”,以创业者的心态去全力以赴。“相比于学术研究,带领团队更像是个集体项目,从打工者到企业管理人,更多背负的是压力和责任。”闫足说。 对于自己一手搭建起来的团队,始终觉得是他们信任自己,所以始终在想怎么样把公司经营的更好,如何更好地建立激励机制,充分调动团队积极性,在发挥创造力的同时能够争取更多资源。而在管理企业的过程中,特别是面对一些初创企业的投资标的时,也让闫足会更多一分理解与共情。也更容易理解企业在发展初期的难处,以及需要解决的问题所在,从而更好地帮助到被投企业。而这样的温度,也让中兴众投在行业中不断收获信任与口碑。
在闫足心中,“企业家”这三个字分量极重,标准甚高。特别是在科技领域,企业家除了能够带领企业持续向前发展,推动行业进步外,更重要的是要具有气度、格局和情怀。
打造智慧团队 追求价值投资
近年来,在半导体、通信领域,涌现出一批专业化的产业投资机构,相较于传统的财务投资机构,产业投资兼具收益与产业生态布局、协同的功能属性,对于从业者以及管理者的水平也提出了更高的要求。
在闫足看来,一支有智慧、专业化的产业投资队伍,能把握产业趋势和评估风险,这是科技投资必须具备的基础能力。而中兴众投除上述能力外,更有来自外部集团强大的研发体系、完善的供应链系统,以及企业治理经验。中兴众投的董事长王翔,作为中兴通讯的高级副总裁、首席战略官,站在更高的维度上,对公司的战略定位、投资方向及使命任务制定了宏观发展走向。
尽管过去几年,受到疫情、宏观经济环境逆风等因素影响,投融资领域面临不少挑战,但闫足认为,优秀的企业会一直存在,很多领域仍有较大的发展空间,对于投资而言,机会一直都在,只是有大有小。重要的是,要从变化中寻找不变,灵活处理应对。
在看待项目上,闫足并不认为自己是一个挑剔的投资人,但对于创业者和团队的创新思维、执行力、品行非常看重。
“创业没有高低之分,每一家公司都值得尊敬,但每个企业的品质、性格和能力不同,而我们的工作,就是为这些企业实现赋能,同时补强他们的短板,充分释放他们的潜力。”闫足说。
价值投资要求管理人动起来,在投资前发现企业价值,在投资后调动可利用的一切资源提升价值,主动去问、去提供、去帮助被投企业。投资不是一锤子买卖,更是长久的合作,是智慧碰撞的机会,也许一百次询问企业需求只有一次真正帮到企业,那也是值得庆祝的事情。“赠人玫瑰,手有余香”,在帮助被投企业间建立联系的同时,往往也对自身的发展点起花火。
董事长王翔也非常关注中兴众投的投后能力,关注被投企业“从0到1”、“从1到N”的成长发展。
中兴通讯的投后管理体系经过多年的实践论证已经非常成熟,中兴众投将会在此基础上结合自身特点进行改革、创新,设计符合被投企业的“半自适应”甚至“自适应”投后管理方法论,即智慧投后管理,不断探索适应时代发展的投资之道。
“希望中兴众投能够变得更加智慧。随着公司的不断成熟发展,在智能时代,成为一家适应时代的出色的投资机构。”闫足说。
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